Her çalıştayın performans değerlendirmesi, şirketin önlemlerinden biri ve şirketin maaş reformu yönünde önemli bir girişimdir. Maliyetleri etkili bir şekilde azaltmanın ve şirketin rekabet gücünü artırmanın tek yolu budur. Hammadde fiyatları katlanarak arttı ve elektrik temini ve su kıtlığı işletmeleri ciddi şekilde zorladı. Atölyede performans değerlendirmesini iyi yapıp atölyenin verimliliğini artırmaya karar vermeliyiz ki firmaya bir çıkış yolu açalım. Değerlendirme planı üç hedefi belirler: temel hedef, planlanan hedef ve beklenen hedef. Her hedefte çıktı, maliyet, kâr gibi birinci düzey göstergeler %50, kalite, güvenli üretim, teknolojik dönüşüm, temiz üretim gibi yönetim hedefleri ise %50 oranında yer alıyor. Hedef belirlendiğinde atölye yöneticilerinden çok çalışmaları istenir.
İşletmelerin uzun vadede gelişebilmesi için iç becerilerini geliştirmeleri, yönetime çok dikkat etmeleri ve çıktı ile kaliteye eşit ağırlık vermeleri gerekir. İkisinin birleşimi önyargılı olamaz. Tüm atölye yöneticileri bunu olumlu bir tavırla yapmalı, her değerlendirme endeksini ciddiye almalı, şirketin testini kabul etmeli ve performans odaklı bir ücretlendirme sistemi kurmalıdır.
Atölye yöneticisinin yıllık performans değerlendirmesi, işin şevkini ve şirketin verimliliğini artırmak amacıyla atölye yöneticisinin işlevini daha net ve faydaları daha doğrudan hale getirmek için tedavi ve performans değerlendirmesini birleştiren küçük bir muhasebe birimidir. Performans değerlendirme sistemini sürekli geliştirerek bu yılki hedeflerimizin başarıyla tamamlanmasını sağlayabileceğimizi umuyorum. Çalıştay yöneticisinin ekip liderinin ve çalışanların kaynaklarından en iyi şekilde yararlanması ve işte yeni bir durum yaratmak için çok çalışması umulmaktadır.
Gönderim zamanı: 10 Aralık 2020