Her çalıştayın performans değerlendirmesi, şirketin önlemlerinden biridir ve şirketin maaş reformu için önemli bir girişimdir. Maliyetleri etkili bir şekilde azaltmanın ve şirketin rekabet gücünü artırmanın tek yolu budur. Hammaddelerin fiyatı katlanarak arttı ve enerji kaynağı ve su kıtlığı işletmeleri ciddi şekilde zorladı. Atölyede iyi bir performans değerlendirme işi yapmaya ve atölyenin verimliliğini artırmaya karar vermeliyiz ki şirketin bir çıkış yolu olsun. Değerlendirme planı üç hedef belirler: temel hedef, planlanan hedef ve beklenen hedef. Her hedefte çıktı, maliyet, kar gibi birinci seviye göstergeler% 50, kalite, güvenli üretim, teknolojik dönüşüm, temiz üretim gibi yönetim hedefleri% 50 pay alıyor. Hedef belirlendiğinde, atölye yöneticilerinden çok çalışmaları istenir.
İşletmelerin uzun vadede gelişmeleri için, iç becerilerini uygulamalı, yönetime çok dikkat etmeli ve çıktı ve kaliteye eşit ağırlık vermeleri gerekir. İkisinin kombinasyonu önyargılı olamaz. Tüm atölye yöneticileri bunu olumlu bir tavırla yapmalı, her değerlendirme endeksini ciddiye almalı, firmanın testini kabul etmeli ve performans odaklı bir ücretlendirme sistemi kurmalıdır.
Atölye yöneticisinin yıllık performans değerlendirmesi, işin coşkusunu ve şirketin verimliliğini artırmak için atölye yöneticisinin işlevini daha açık ve faydaları daha doğrudan hale getirmek için işlem ve performans değerlendirmesini birleştiren küçük bir muhasebe birimidir. Umarım performans değerlendirme sistemini sürekli iyileştirerek bu yılki hedeflerin başarıyla tamamlanmasını sağlayabiliriz. Atölye yöneticisinin ekip liderinin ve çalışanların kaynaklarını en iyi şekilde kullanabileceği ve işte yeni bir durum yaratmak için çok çalışabileceği umulmaktadır.
Gönderme zamanı: Aralık-10-2020